以 Lighthouse CI 自動化品質管理
2026年1月 – 2026年1月
在 monorepo 環境中自動化效能監控,避免部署時品質倒退。
把正式發佈時的效能檢查完全自動化,讓非預期的分數下滑在上線前就被攔下。
- 我負責的階段:
- 需求定義 / 環境建置 / 設計 / 導入與維運
- 團隊組成:
- 1 人,屬全公司的基礎建設改善。 CI/CD 環境建置與開發體驗改善。
- 技術環境:
- Next.js / TypeScript / GitHub Actions / Turborepo / pnpm workspace
租車預約平台(Car Rental Japan)
2025年10月 – 至今
新事業線的開發,需要整合多家租車業者格式不一的 API,並從零建立可擴充的交付基礎。
2026 年 1 月上線,首月即達成獲利,並建立了易於維護的開發基礎。目前仍在持續開發。
- 我負責的階段:
- 技術選型 / 需求定義 / 設計 / 實作 / CI/CD 建置
- 團隊組成:
- 4 人(前端 1、後端 1、PM 2)。 前端主要負責人(設計與環境建置)。
- 技術環境:
- Next.js / TypeScript / GitHub Actions / Turborepo / pnpm workspace / Docker / Nginx / BFF
SEO 與頁面速度最佳化
2024年12月 – 2025年6月
為了減少廣告預算並提高自然流量而自己發起的專案,研究 Core Web Vitals,特別針對 FCP 做最佳化。
FCP/LCP 縮短 4 到 10 秒,SEO 索引涵蓋率提升。
- 我負責的階段:
- 成效驗證 / 需求定義 / 實作
- 團隊組成:
- 1 人,團隊成員。 發起人兼開發者。
- 技術環境:
- Next.js / TypeScript / Zustand
為銜接舊後端而重新設計的建置管線
2023年6月 – 2024年6月
把 EJS 樣板的舊頁面逐頁遷移到 React 多頁架構——原本前端只負責 UI 與互動,資料綁定由 .NET 後端掌管。
釐清了前後端的責任分界,提升了可維護性與建置效能。
- 我負責的階段:
- 設計 / 實作 / 指導與支援
- 團隊組成:
- 9 人,我擔任副組長。 副組長:工作分配、開發計畫、初期環境建置、開發支援與帶人。
- 技術環境:
- React / TypeScript / Vite / Webpack / Sass / Tailwind CSS / React Query / Zustand / React Hook Form
UI 函式庫與設計系統的建置
2023年1月 – 2024年1月
公司第一套跨專案的設計系統,目的是統一多個產品的樣式與 UI,並讓設計團隊有一份共用的元件庫。
設計團隊能使用共用的 Figma 元件庫,前端團隊實作對應的元件,在維持 UI/UX 一致性的同時大幅減少了重複的程式碼。這套函式庫在我離職前已用於正式專案,其他成員也持續擴充。
- 我負責的階段:
- 環境建置 / 技術選型 / 設計 / 實作 / 指導與支援
- 團隊組成:
- 3 人,我擔任 lead。 Lead:初期環境建置、技術選型、設計方針決定、導入支援。
- 技術環境:
- TypeScript / React / Nx / Lerna / pnpm workspace / Rollup / Jest / Cypress / ESLint / Tailwind CSS / Storybook
雄獅旅遊機票預約平台
2022年6月 – 2023年6月
同時維護 React 與舊有 jQuery 兩套程式碼,並建立兩邊都能用的共用模組。
改善了 React 專案的功能,明顯提升訂票體驗。
- 我負責的階段:
- 實作
- 團隊組成:
- 1 人,團隊成員。 前端開發。
- 技術環境:
- TypeScript / React / Webpack / Redux
前端工程師養成課程 — 轉職課程(Web 開發)
2021年7月 – 2021年12月
涵蓋企劃、設計、前端、後端到 SQL 的完整 Web 開發流程。期末的全端專案中被選為技術負責人,帶著其他成員完成。